体育公司如何盈利？
简单说下我的看法，不保证完全正确： 传统体育行业（足球、篮球等大众球类运动）的盈利模式比较单一，主要是靠卖票和转播权来获得收入。这种模式下的体育公司要想盈利就必须同时满足两个条件，一是粉丝数量足够多，二是粉丝的消费能力足够强。如果粉丝数量没有达到一定规模，即使非常赚钱的项目也会因为没有规模效应而最终亏损；如果粉丝的消费能力不够强，即使项目再怎么赚钱也无法弥补运营成本带来的收益损失。因此我们可以发现像曼联或者巴萨这样的顶级俱乐部虽然营收不菲但却经常亏钱，而像纽卡或者维拉这样营收不足但支出有限的球队却常常盈利。
目前中国体育行业处于初级发展阶段，绝大多数体育运动都还处在“卖方市场”的阶段——也就是供给小于需求，所以体育公司在大多数情况下不需要太担心用户规模和消费能力的问题就可以赚到钱。当然，这只不过是目前中国的特殊情况，从长远来看，随着人民生活水平的提高和体育消费的觉醒，用户规模和消费水平最终都会上升。
因此绝大多数的体育公司现在所考虑的并不是该怎么扩大规模，而是该怎样在现有的用户基础和消费水准上赚更多的钱。
对于大部分非营利性体育组织来说，他们的经费主要来自于政府的补助或社会的捐赠，这些资金往往不足以支撑他们实现扩张，因此短期内他们的盈利方式主要还是限于目前的业务范围和规模，通过开源节流的办法来降低成本，增加收入。