瑞士足球是什么？
瑞士足协在21世纪初推出了一项大胆的改革计划，旨在帮助该国足球实现长期的目标——成为世界上最好的国家之一 该计划分为三个阶段： - 第一阶段(到2008年)，将增加对足球基础设施的投资。
- 第二阶段（从2009年到2013年）将是“技术阶段”，侧重于训练和战术。
- 第三阶段（至2017/18赛季）将重点放在国家队的发展上。 在第一阶段中，他们建造了16个新的足球场，翻新了另外三个场地，并投资于教练培训和教育。第二阶段是他们的“技术阶段”，他们将资金集中在提高教练和技术人员的素质以及球员的训练方式上。 同时，瑞士足协为每个年龄段的国家队制定了战略目标，从而确定了需要关注的重点领域。例如，U-14队伍的主要目标是确保他们在15岁时成为“有潜力的候选人”，而U-17球队则希望在他们首次参加国际比赛时获得“有竞争力的成绩”。
所有这些都需要大量的资源才能完成，所以为了筹集必要的资金，瑞士足协决定出售其拥有权的一部分给投资者。2006年，他们与LGC Sports International成立了一家合资企业，后者承诺提供3，600万瑞郎（约合560万美元）的资金来实施这一规划。
由于这项投资的成功，瑞士足协又于2012年与另一家名为Growth Partners的合作成立了第二家合资公司。 Growth Partners提供了总计5200万瑞郎（约750万美元）的资金用于执行第三阶段战略的计划，其中包括赞助、营销和投资组合增长方面的支持。 GPI还投资于一个基金，以收购小型俱乐部或具有发展潜质的俱乐部的少数股权。它已经购买了Servette FC (St. Gallen) 和 FC Thun (Thun) 的股份，这两家球会目前都在瑞士超级联赛里踢球。
这个概念被证明是成功的，因此今年早些时候，一家新成立的机构获得了对四个瑞士顶级球队的所有权： Grasshopper Zürich， Sion， Young Fellows and FC Biel-Bienne，它们都参加了瑞士顶级赛事，分别排名第五，第十，第十三和第十五。 这笔交易使Growth Partners能够投资于这四个团队，并将其中一些转变为欧洲级的强队。 正如我们在过去几十年中所看到的，这并非没有风险——如果这些努力得不到回报的话，那么这笔巨额投资将会付诸东流。但是，如果他们成功了……那么结果就会是非常令人兴奋的！