如何管理运营体育场馆？
先引用一句名言“足球是最干净的游戏，却也是最难掌控的游戏” 作为体育行业从业者，看到这个问题还是很有感触的，因为我自己也经历从体育场管建设到运营管理的过程。这里我想说的是任何项目都很难做到尽善尽美，完美无缺，尤其是在初期投入不足或者经验欠缺的情况下。但即使这样，我们依然要尽力将事情往最好的地方去想，朝着这个方向去努力。
一、前期准备 1.完善的人员结构。一个完善的人员结构，是做好一切工作的基础。在场地组建初期，人员的配备是很重要的，需要有人负责场地的运营与管理，同时还需要有专业的人员负责设备的管理与维护以及市场开发等工作。 2.充足的预算是必不可少的。合理的预算可以帮助你实现初步的规划目标，节省很多事情，少走很多弯路。而充足的意思是比你想象的还要充分一些，多出来的预算可以用于应急之需和弥补可能出现的失误。
3.周全的计划是成功的保障。有了人员和资金之后，接下来就是要制定周密的方案。方案中需要包括计划的具体实施步骤和时间节点，以及在各个阶段所需要达到的目标和结果。 有了这样的计划，你就可以一步步按照方案的进行，稳步向前，避免慌张失措。
二、中期实践 在实施了前期的准备工作后，接下来的工作就是将计划付诸于行动了。在这一过程中，你的执行力和人际交往的能力将会受到考验。 在这里我需要提醒的是在执行的过程中一定要注意细节。很多时候我们可能会因为时间紧迫或者是考虑问题不够周全导致工作中出现一些小瑕疵，这些细节很有可能就会影响整个项目的进度以及最终的效果。所以凡事一定要细心谨慎，注重细节。
三、后期总结 对于任何一个项目来说，总结都是至关重要的。通过总结你可以发现其中出现的问题和隐患，并及时解决或避免。同时你还可以通过对项目的总结形成自己的经验和方法，从而为以后类似的项目提供参考依据。