体育公司如何生存？
我觉得这个题目有问题，因为体育公司肯定能生存啊！不然体育公司老板这么勤劳工作干嘛？ 然后我又觉得这个问题的提出一定是有特定目的的，比如说为了引起对于当前中国体育企业生存现状的一种悲悯情怀之类的..... 所以我想问题可能是在问，“如何才能更好地生存”或“为什么有些体育公司不能很好的生存”之类的问题。好吧，我承认我是文科生，逻辑有点不清（捂脸）
那好，我们讨论一下如何才能更好地生存。 我不否认外部市场环境的重要性，毕竟用户需求、竞争状况这些都会影响企业经营。但是我认为一个经营不善的体育公司最主要的问题是内部管理出了问题。 为什么这么说呢？因为任何一家企业，只要拥有明确且高效的运营机制和管理体系，并且做到人岗匹配，即使外部市场环境和竞争对手如刀山剑海，依然可以披荆斩棘，杀出一条血路来！
当然，你也许会说某些体育公司内部管理很规范，流程也很完善，但依然没有做好的原因是在于外界因素，比如用户的需求我们没有很好地捕捉到，或者竞争对手比我们更有优势。那么，我只能说，这家公司的内管团队缺乏把一件小事做大的能力，也就是抓机会的能力弱。 什么叫做把事情做成的能力？就是当你手头上有一个项目的时候，你要有能力去把它推进下来，落实到实处；而把一件小事做大的能力就取决于这个项目能否给你公司带来盈利和增值。 举个例子： 你想开发一款运动app来满足用户的运动需求，那么你应该先想清楚两点：
1.这款应用可以满足用户什么样的需求？(这个问题你可以问自己也可以问用户)
2.竞品有没有比你们做的更好的地方？如果有，是哪里比你们做得好？（这个问题同样可以问自己也可以问别人） 想明白这两点之后，你就可以开始行动了——设计功能点，绘制原型图，编写代码等等。在这个过程中，你可能会发现一些新的问题，这些问题有可能是你原来没有想到的，但也恰恰是你现在需要解决的重点。就这样不停地优化，直到你的产品基本可以满足用户的需求且有竞争力，你就可以推出去了。
这就是把一件小事做大的过程。 而在这个过程，也是你把公司资源有效地利用起来的过程。因为无论是产品研发还是运营策划，其实都需要成本，而这些成本最终都是要公司承担的。所以，要想降低成本，最直接的办法就是：少浪费资源。怎么不叫浪费？
比如，你开发了一款运动APP，但用户并不认可你，因为你没有做好用户调研（用户需求你没有满足），或者因为你的竞品比你做得更好（你的产品没有任何竞争力），导致你这款APP下载量低，使用次数少，那么你就浪费了研发成本和运营预算。因为你的这些投入并没有给你带来预期收益。 所以说，能不能做好内部管理，把资源有效利用起来，这是决定一家体育公司能否做大做强的重要因素。